隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，電子商務(wù)的交易額每天都有大幅度的提高，而京東、亞馬遜等電商更是已經(jīng)成為人中生活中購買(mǎi)商品的主要渠道之一，而接踵而來(lái)的訂單讓電商充滿(mǎn)驚喜的同時(shí)也帶來(lái)了同等的壓力。繁多的商品類(lèi)型，究竟如何才能達到擺放在倉庫貨架上，才能達到最快的速度呢？這其中需要注意哪些原則呢？電商倉庫貨架擺放需要注意哪些原則？

1.不走回頭路——這是配貨保證的基本原則
不管是對于訂單出貨還是供應商來(lái)貨，都必須保證在貨物在同一條直線(xiàn)上執行。
2.貨架指引路——這是貨品排位科學(xué)合理的前提
（1）貨架依場(chǎng)地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無(wú)柱外露的原則。
（2）貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷(xiāo)貨架列其次，平銷(xiāo)貨架列在后，最遠為滯銷(xiāo)貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產(chǎn)品的原則。周轉最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。
3.速度至上——其他一切紛至沓來(lái)
電子商務(wù)面對的都是散戶(hù)，速度和準確度嚴格需求，我們萬(wàn)分之一的錯誤，對客戶(hù)而言就是百分百的錯誤。光靠流程節點(diǎn)的把控和人的思想教育來(lái)達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實(shí)的。所以物流設備的基本投入是一個(gè)倉庫貨架規劃的重要細節。就是暫時(shí)不投資，規劃倉庫時(shí)也要為長(cháng)遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動(dòng)式的SKU箱，消防設施，監控設備，采集器網(wǎng)絡(luò )，托盤(pán)機械等等。
4.規劃跟單模式細節——要圍繞核心展開(kāi)的戰術(shù)原則
庫房作業(yè)設備的細節規劃。電子商務(wù)物流面對市場(chǎng)是一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰爭。我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰目標。
所以要贏(yíng)取這場(chǎng)持久性的戰爭勝利，就要制定有效的戰術(shù)。我在規劃庫房時(shí)就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為戰術(shù)的核心。跟單是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一份責任的高度體現，也是最能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規劃庫房的細節上，我所有的設備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。
其實(shí)，不管是對于電商還是其他行業(yè)的客戶(hù)而言，倉庫貨架的規劃都是一筆不小的投入，所以在前期規劃的時(shí)候，一定要考慮齊全，免得過(guò)后使用過(guò)程中一些不必要的問(wèn)題產(chǎn)生.